Op prinsjesdag 2025 publiceerde Building Change de factsheets ‘Helder over Elders’. Hiermee vragen we aandacht voor de dimensie elders van Brede Welvaart, de internationale impact van nationaal beleid. Staatssecretaris de Vries (Buitenlandse Handel en Ontwikkelingshulp) reageert per Kamerbrief op de factsheet.
Building Change waardeert de uitgebreide en inhoudelijke reactie op de factsheet Helder over elders 2025. De Kamerbrief erkent dat Nederlandse beleidskeuzes effecten hebben buiten onze landsgrenzen. Positief is ook dat het kabinet het belang onderstreept van internationaal maatschappelijk verantwoord ondernemen (IMVO), inzet op ondersteuning van bedrijven en investeert in beter inzicht in spillover-effecten, onder meer via onderzoek en internationale samenwerking.
Tegelijkertijd zien wij een aantal gemiste kansen. De reactie legt sterk de nadruk op de positieve bijdrage van handel en ondernemerschap,maar gaat beperkt in op de structurele negatieve effecten van overheidsbeleid. Juist die spanningen vragen omgewogen beleidskeuzes en een geïnformeerd politiek debat. Zonder een verankering van de ‘dimensie elders’ in de beleidscyclus blijft de internationale impact een vrijblijvend gegeven.
Ook bij de implementatie van de CSDDD roept de gekozen terughoudende aanpak vragen op. Met een beperkt aantal bedrijven dat onder de richtlijn valt en zonder nationale ambitie boven het EU-minimum, is het de vraag of dit voldoende is om daadwerkelijke ketenverantwoordelijkheid te realiseren. Overwegende dat slechts 41% van de grote bedrijven de OESO-richtlijnen onderschrijft, onderstreept dat een sterkere aanjagende rol van de overheid nodig blijft.
Building Change is positief over de stappen richting betere spilloverdata, en de brede internationale samenwerking op dit thema. Dit proces blijven we uiteraard volgen. En we blijven ons ervoor inzetten dat deze nieuwe inzichten een integraal onderdeel worden van het opstellen van beleid.
Bekijk hier de hele factsheet ‘Helder over Elders’ en lees hier de kamerbrief over de reactie.
